Fireside chatFireside chat
Biznes, który daje pracę: rewitalizacja jako impact investing w wydaniu Arche
A business that creates jobs: revitalization as impact investing, the Arche way
Fundacja Leny Grochowskiej, około 200 osób z niepełnosprawnością i setka więźniów przy pracy: jak Arche łączy zwrot z inwestycji z odbudową ludzi.
The Lena Grochowska Foundation, some 200 people with disabilities and around a hundred prisoners at work: how Arche pairs investment returns with rebuilding people.
Redakcja RealTimes · 16 lipca 2026 · 2 min czytania
RealTimes Editorial Desk · 16 July 2026 · 3 min read
TL;DR
- W drugiej części rozmowy Władysław Grochowski przeniósł akcent z murów na ludzi: przez Fundację Leny Grochowskiej Arche zatrudnia około 200 osób z niepełnosprawnością i około setki więźniów.
- Prezes dopiero niedawno usłyszał, że jego rodzaj biznesu nazywa się po angielsku impact investing: rozwiązywanie problemów społecznych tam, gdzie nie sięga państwo.
- Model przyciąga kapitał wartości: ponad dwa tysiące inwestorów utożsamiających się z misją firmy ulokowało w niej około 1,2 miliarda złotych.
Druga część rozmowy fireside na MSN26 zeszła z poziomu cegły na poziom człowieka. Władysław Grochowski, prezes Arche SA, w rozmowie z Wojciechem Kolędą z Platformy Stare Mury opisał stronę swojego biznesu, która rzadko trafia do zestawień stóp zwrotu: zatrudnienie ludzi, których rynek pracy wykluczył.
Fundacja, która zatrudnia wykluczonych
Przez Fundację Leny Grochowskiej firma zatrudnia, jak podał prezes, około dwustu osób z niepełnosprawnością, głównie intelektualną. To one wykonują wyposażenie do hoteli grupy. Do tego dochodzi około setki więźniów, w tym osób po bardzo długich, nawet dwudziestopięcioletnich wyrokach. Kolejny oddział ma powstać w Łodzi.
Dowiedziałem się, że taki rodzaj firmy to po angielsku impact investing. Rozwiązujemy problemy społeczne, bo politycy za nas tego nie zrobią.
I learned that this kind of company is called impact investing in English. We solve social problems, because politicians will not do it for us.
Władysław Grochowski, Arche SA
Władysław Grochowski, Arche SA
Grochowski mówił o tym jak o codziennej pracy, nie o filantropii. Więźniowie dostają zajęcie i resocjalizację, a po wyjściu na wolność pracę oraz mieszkanie. „System nie przewidział w ogóle, co po wyjściu po dwudziestu pięciu latach z więzienia”, zauważył. Ten sam mechanizm obejmuje osoby bezdomne, które dostają mieszkania, i tych, którzy wychodzą z uzależnień.
Ludzka strona przekłada się też na same obiekty. W Żninie dawni pracownicy cukrowni są dziś przewodnikami: znają historię, a przy pierwszym oprowadzaniu wracały wspomnienia miejsc, w których pracowali, i emocje. Na budowie elektrociepłowni Szombierki, jak wspominał prezes, pracuje wielu ludzi z osiedla Bobrek, wcześniej odciętych od systemu.
Więcej nas łączy niż dzieli. To tylko pogubieni politycy chcieliby nas podzielić.
More unites us than divides us. It is only lost politicians who would like to divide us.
Władysław Grochowski, Arche SA
Władysław Grochowski, Arche SA
Impact investing, zanim poznał nazwę
Nazwę dla tego, co robi od lat, Grochowski poznał niedawno. „Dowiedziałem się, że taki rodzaj firmy to po angielsku impact investing”, powiedział. „Rozwiązujemy problemy społeczne, bo politycy za nas tego nie zrobią.” Rola firmy, jak ją widzi, to tworzenie czegoś nowego tam, gdzie inni widzą pustkę.
Ten model przyciąga kapitał szczególnego rodzaju. Grochowski podał, że ponad dwa tysiące inwestorów utożsamiających się z wartościami Arche ulokowało w projektach około miliarda dwustu milionów złotych, a ich liczba wciąż rośnie. Prezes przyznał, że sam nie zrobiłby nic bez zespołu: najlepszych kierowników projektów, architektów i wizjonerów. Codziennie, jak mówił, dostaje wiele zgłoszeń od kandydatów, najwięcej ze Śląska.
Grochowski nie ukrywał, że chciałby więcej naśladowców. Prośby o ratowanie kolejnych obiektów przychodzą do firmy każdego dnia, a możliwości jednej grupy są ograniczone. Dlatego, jak podkreślał, zachęca do konkurencji: skoro na rewitalizacji można zarabiać, warto, żeby zajmowało się nią więcej firm.
Rozmowę zamknął akcentem, który wykraczał poza nieruchomości. W świecie coraz bardziej cyfrowym, mówił, gdzieś zgubiliśmy człowieka, ale powoli wraca świadomość, że siłą są wartości. „Więcej nas łączy niż dzieli”, podsumował. „To tylko pogubieni politycy chcieliby nas podzielić.” Kolęda zaprosił słuchaczy do wysyłania CV do Arche i odwiedzania hoteli grupy, przypominając zarazem, że Platforma Stare Mury doradza inwestorom, jak taką rewitalizację przeprowadzić.
TL;DR
- In the second half of the fireside chat, Władysław Grochowski shifted the focus from walls to people: through the Lena Grochowska Foundation, Arche employs around 200 people with disabilities and roughly a hundred prisoners.
- The president only recently heard that his kind of business is called impact investing in English: solving social problems where the state does not reach.
- The model attracts values-driven capital: more than two thousand investors who identify with the firm's mission have placed around 1.2 billion złoty in it.
The second half of the MSN26 fireside chat came down from the level of brick to the level of the person. Władysław Grochowski, president of Arche SA, in conversation with Wojciech Kolęda of Platforma Stare Mury, described the side of his business that rarely appears in tables of returns: employing people the labour market has excluded.
A foundation that employs the excluded
Through the Lena Grochowska Foundation, the president said, the firm employs around two hundred people with disabilities, mostly intellectual. It is they who make the furnishings for the group's hotels. To that number add around a hundred prisoners, including people who served very long sentences, up to twenty five years. Another branch is due to open in Łódź.
Dowiedziałem się, że taki rodzaj firmy to po angielsku impact investing. Rozwiązujemy problemy społeczne, bo politycy za nas tego nie zrobią.
I learned that this kind of company is called impact investing in English. We solve social problems, because politicians will not do it for us.
Władysław Grochowski, Arche SA
Władysław Grochowski, Arche SA
Grochowski spoke about it as everyday work, not philanthropy. Prisoners are given occupation and rehabilitation, and on release a job and a flat. "The system did not plan at all for what happens after someone leaves prison after twenty five years," he observed. The same mechanism covers homeless people, who receive flats, and those coming out of addiction.
The human side carries over into the buildings themselves. In Żnin, the refinery's former workers are now guides: they know the history, and at the first walk-through, memories of the places where they had worked, and the emotions, came back. On the Szombierki construction site, the president recalled, many people from the Bobrek estate are at work, people previously cut off from the system.
Więcej nas łączy niż dzieli. To tylko pogubieni politycy chcieliby nas podzielić.
More unites us than divides us. It is only lost politicians who would like to divide us.
Władysław Grochowski, Arche SA
Władysław Grochowski, Arche SA
Impact investing, before it had a name
Grochowski learned the name for what he has been doing for years only recently. "I learned that this kind of company is called impact investing in English," he said. "We solve social problems, because politicians will not do it for us." The firm's role, as he sees it, is to create something new where others see emptiness.
This model attracts capital of a particular kind. Grochowski said that more than two thousand investors who identify with Arche's values have placed around one billion two hundred million złoty in its projects, and their number keeps rising. The president admitted that he would do nothing without his team: the best project managers, architects and visionaries. Every day, he said, he receives many applications from candidates, most of them from Silesia.
Grochowski made no secret of wanting more followers. Requests to rescue further buildings reach the firm every day, and one group's capacity is limited. That is why, he stressed, he encourages competition: since revitalization can be profitable, it is worth having more firms take it up.
He closed the conversation on a note that reached beyond real estate. In an increasingly digital world, he said, we have lost sight of the person somewhere, but awareness is slowly returning that values are the real strength. "More unites us than divides us," he concluded. "It is only lost politicians who would like to divide us." Kolęda invited the audience to send their CVs to Arche and to visit the group's hotels, while reminding them that Platforma Stare Mury advises investors on how to carry out such revitalization.
